Программа обучения разработана специально для руководителей, которым важно развить свой потенциал и усилить управленческую компетентность.
Основой программы «Инновационное лидерство» является модель осознанного лидерства современного руководителя, разработанная Институтом Менеджмента Финляндии.
Мы уверены, что только осознанное управление, развитие себя и вовлечение команды в активный процесс деятельности, ведет к достижению максимальных бизнес-результатов.
Модуль 1. Управление результативностью: Инструменты личной и командной эффективности
1. Профиль компетенций руководителя
· Требования к руководителю сегодня. PAEI-профиль руководителя
· Что мешает достигать результата? Ошибки и ограничения руководителя
2. Осознанность в управлении
· Инструменты личной эффективности: 4 вопроса планирования
· Формулирование целей в формате конечного результата
3. Инструменты повышения осознанности
· Разговор в коучинг–формате. Типы вопросов к сотрудникам
· Компас внимания руководителя. Самодиагностика
4. Роль руководителя
· Ситуативное лидерство: 4 стиля руководства и 4 типа сотрудника
· 5 принципов формирования доверия
· Пирамида логических уровней: этапы развития руководителя
Модуль 2. Управление результативностью: Инструменты личной и командной эффективности
1. Управление результативностью: системный подход
2. Поиск решения, направленного на достижение результата
· Вопросы для понимания желаемого результата и возможных действий в неопределенных условиях
· Сила открытых вопросов. Техника «Уолт Дисней». Практика
3. Дисциплина исполнения: как организовать себя и других
· Что означает: «Процесс, организованный на 10»?
· Алгоритм планирования. Алгоритм перехода из области тревоги в область влияния и действий. Практика
· Инструменты управления временем. Ключевое и… все остальное
4. Делегирование и постановка целей подчиненным
· Вся правда о делегировании
·Практика постановки задач: работаем над реальными ситуациями Конструктивная обратная связь для выполнения задач
Модуль 3. Управление потенциалом команды: как создать сильную команду, нацеленную на результат, поддержать приверженность и мотивировать к достижению наилучших результатов
1. Коммуникации – инструмент для решения каждодневных задач руководителя
· Push/Pull - навыки влияния
· Постановка задач/ распределение/ делегирование
· Развивающая обратная связь vs. Конструктивная обратная связь
· 4 индикатора демотивации сотрудника
2. Управление отношениями
· Как развить потенциал команды
· Оценка результатов сотрудника. Модель SCARF
· Сложные ситуации на практике: алгоритм осознанного мышления и действий. Практика на кейсах компании
· Нематериальная мотивация и самомотивация руководителя
3. Управление изменениями
· Что нужно знать руководителю об изменениях
· Как преодолевать сопротивление
· Матрица коммуникаций по вопросам изменений
Участники:
· Осознают роль топ-менеджера в организации процесса, нацеленного на результат, требования, которые предъявляются к современному руководителю
· Сформируют четкое понимание, какие качества, способности, навыки необходимо развивать, чтобы стать эффективным руководителем
· Научатся планировать свою деятельность, опираясь на концепт наилучшего результата, критериев и оптимальных действий
· Активируют стратегическое и креативное мышление для нахождения наилучшего решения и способов действия в конкретной ситуации
· Получат 25 инструментов для практического применения и сформируют необходимые навыки самоорганизации и организации деятельности подчиненных
По всем вопросам участия в программе обращайтесь к контактному лицу: Светлана Слугина руководитель проекта. +7 (921) 894-95-21 svetlana.slugina@mif-russia.ru
Заказать обучение
Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами для более подробной беседы в течении 1 часа или позвоните нам по телефону: +7 812 448-49-40
