Сегодня это неотъемлемая часть жизни любой компании, которая заботится о своем
долговременном развитии. Используя эти форматы командной работы вы можете не только организовать процесс анализа проблемы, формулирование целей, согласование подходов, но одновременно повысить вовлеченность сотрудников и передать им ответственность.
Воркшоп, workshop (англ.) – “мастерская”, групповой метод работы для решения определенного вопроса или проблемы.
Примеры тем групповой работы воркшопа:
- Разработка аргументации цены конкретного продукта компании
-
Формулирование списка существующих проблем в конкретном сегменте и создание рабочих групп для их решения
-
Разработка путей реализации конкретного проекта «А»
- Поиск идей снижения издержек
Цель воркшопа / примеры:
- Сформулировать основные вопросы, задачи, проблемы, требующие решения
-
Разработать различные варианты (опции) решения для поставленных вопросов
-
Разработать решения и формализовать план достижения описанного результата, внедрения запланированного процесса
-
Разработать планы каждого участника процесса и др.
Что дает компании воркшоп / примеры:
- Ясные и согласованные формулировки вопросов, задач, проблем по текущим и решаемым ситуациям
-
Продуманные и формализованные (описанные) способы решения вопроса, проблемы, ситуации
-
Визуализацию и четкое понимание связей внутри рассматриваемой системы вопросов, решения, планирования
-
Ряд сформулированных альтернативных решений и выбранный наилучший вариант через согласованные критерии
-
И многое другое
