Стратегические сессии и воркшопы

Методы

• Стратегическая сессия

  Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений компании.

  Примеры тем групповой работы стратегической сессии: 

  • Постановка целей на год
  • Формулирование общего понимания: "Мы как команда – что это значит"
  • Формулирование профиля максимально эффективной подрядной организации
  • Формулирование целей и миссии компании, отдела
  • Разработка плана внедрения изменений
  • Распределение ответственности между отделами компании и др.     

                               

  Цель сессии / примеры: 

  • Выявление основных проблем (задач) и различий в видении участников относительно основной темы
  • Определение основных вопросов для проработки в ходе сессии
  • Разработка различных вариантов решений для поставленных вопросов 
  • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации   (случившейся или ожидаемой)
  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов

  
  

  Что дает компании стратегическая сессия / примеры:

  • Согласованное видение, целенаправленные усилия
  • Продумать способы достижения целей
  • Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности
  • Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации
  • Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации
  • Сформировать антикризисную программу
  • Повысить работоспособность
  • И многое другое

• Воркшопы

  Сегодня это неотъемлемая часть жизни любой компании, которая заботится о своем
  долговременном развитии. Используя эти форматы командной работы вы можете не только организовать процесс анализа проблемы, формулирование целей, согласование подходов, но одновременно повысить вовлеченность сотрудников и передать им ответственность.

  
  

  Воркшоп, workshop (англ.) – “мастерская”, групповой метод работы для решения определенного вопроса или проблемы.  

  Примеры тем групповой работы воркшопа:

  • Разработка аргументации цены конкретного продукта компании
  • Формулирование списка существующих проблем в конкретном сегменте и создание рабочих групп для их решения
  • Разработка путей реализации конкретного проекта «А»  
  • Поиск идей снижения издержек

  Цель воркшопа / примеры:  

  • Сформулировать основные вопросы, задачи, проблемы, требующие решения 
  • Разработать различные варианты (опции) решения для поставленных вопросов 
  • Разработать решения и формализовать план достижения описанного результата, внедрения запланированного процесса
  • Разработать планы каждого участника процесса и др.

    
  

  Что дает компании воркшоп / примеры:

  
  

  • Ясные и согласованные формулировки вопросов, задач, проблем по текущим и решаемым ситуациям
  • Продуманные и формализованные (описанные) способы решения вопроса, проблемы, ситуации
  • Визуализацию и четкое понимание связей внутри рассматриваемой системы вопросов, решения, планирования
  • Ряд сформулированных альтернативных решений и выбранный наилучший вариант через согласованные критерии
  • И многое другое

  

  

  

  
  

Истории успеха

• Отзывы

  Видео-отзыв Анастасии Петряковой "YIT Санкт-Петербург" руководителя производственно-технического департамента
  

  
  

  

  Анастасия Петрякова