Участие автора в проектах по разработке и внедрению систем мотивации в организациях разного масштаба позволяет утверждать, что нематериальная составляющая в системе мотивации является на сегодня недооцененным ресурсом в практике управления большинства российских компаний.
Данный курс направлен на актуализацию известных и генерацию новых инструментов нематериального стимулирования.
В ходе программы также передается авторская технология диагностики ведущих мотивов.
В программе 5-7 вебинаров (возможны изменения/дополнения), длительность каждого - полтора часа.
Важным элементом программы является чередование вебинаров и самостоятельной работы с последующим обсуждением результатов на следующем вебинаре или в режиме индивидуального консультирования.
✓ Отработать навык диагностики ведущих мотивов через анализ распределения ресурсов.
✓ Расширить инструментарий нематериального воздействия на мотивы сотрудников.
✓ Повысить осознанность управленческих действий участников.
1 МОДУЛЬ. Общие вопросы управления мотивацией
Содержание модуля:
1. Основные понятия и теории мотивационного менеджмента.
2. Лояльность, вовлеченность, приверженность – в чем разница?
Домашнее задание
1. Составить листы ответственности должности (ЛОД) на себя и на сотрудника.
2. Составить иерархию своих приоритетов.
2 МОДУЛЬ. Диагностика ведущих мотивов
Содержание модуля:
1. Вычленение единых и специфичных зон в ЛОД для разных отделов.
2. Технология выявления ведущих мотивов через анализ распределения ресурсов.
Домашнее задание
1. Определить иерархию ключевых мотивов 2 сотрудников своего подразделения
2. Создание банка сложных ситуаций из своей практики для проработки в процессе прохождения курса.
3 МОДУЛЬ. Нематериальная мотивация
Содержание модуля:
1. Введение понятия «мотивационный парус».
2. Феномены и парадоксы мотивации.
3. Нематериальная мотивация – недооцененный ресурс и ключевая задача непосредственного руководителя.
Домашнее задание
1. Решить кейс на основе заявленной другим участником ситуации.
2. Проанализировать решение своего кейса коллегой.
4 МОДУЛЬ. Работа с кейсами
Содержание модуля:
1. Анализ решения кейсов.
2. Мотивирующие коммуникации, алгоритмы мотивирующих бесед.
3. Трансляция опыта проектов.
Домашнее задание
1. Провести с сотрудником беседы в соответствии с алгоритмами.
2. Написать благодарственное письмо себе по результатам проведенных бесед.
5 МОДУЛЬ. Мотивация в условиях удаленной работы
Содержание модуля:
1. Прогнозирование сложностей при переводе на удаленку разных категорий сотрудников. Специфика стимулирования.
2. Переформатирование коммуникаций.
3. Оперативки про обустройство домашнего пространства.
Домашнее задание
1. Провести в on-line мозговой штурм «Как обеспечить соблюдение границ детьми и второй половиной»
2. Составить перечень лайфхаков «Как не работать в пижаме и не отвлекаться на домашних питомцев и соцсети».
6 МОДУЛЬ. Профилактика демотивации
Содержание модуля:
1. Индикаторы демотивации сотрудника.
2. Профилактика демотивации на этапах подбора и адаптации.
3. Работа с постоянными и временными демотивирующими факторами.
4. Специфика профилактики демотивации при удаленной работе.
Домашнее задание
1. Оценить влияние демотивирующих факторов на сотрудников.
2. Провести соответствующие профилактические мероприятия.
7 МОДУЛЬ. Самомотивация
Содержание модуля:
1. Ответственность руководителя за уровень собственной мотивации
2. Инструменты само мотивации
Домашнее задание
1. Составить план-график освоения полученных на вебинарах инструментов.
2. Составить контракт.
По всем вопросам участия в программе обращайтесь к контактному лицу:
Светлана Слугина руководитель проекта.
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru
Заказать обучение
Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами для более подробной беседы в течении 1 часа или позвоните нам по телефону: +7 812 448-49-40
