Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и стресса

Цель тренинга:

Повысить управленческую компетентность руководителей, которые хотят в условиях стресса и высокой неопределенности среды принимать адекватные решения.

Целевая аудитория:

Руководители проектов, управленцы в маркетинге, маркетологи, бренд-менеджеры, диджитал-менеджеры

Продолжительность:

4 академических часа (3 астр. часа) с перерывом 10 минут.

Участники получат:

- Понимание действия стресса и неопределенности бизнес-среды на эффективность личностных и управленческих решений;
- Приемы активизации творческого мышления для выработки нестандартных идей при решении проблемных бизнес-задач в условиях стресса.

Содержание программы:

Блок 1. Неопределенность в бизнес-среде и управленческой деятельности
- Высокая неопределенность бизнес-среды (закономерность и случайность как составляющие неопределенности – Крайнестан и Среднестан в терминологии Нассима Талеба) и ее влияние на эффективность управленческих решений.
- Самодиагностика на устойчивость к неопределенности (тестирование).

Блок 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
- Принятие управленческих решений в неопределенной среде (мини-теория).
- Мышление человека в ситуации влияния стресса и неопределенности: механизм действия эвристик на примере решения практических задач (индивидуальное упражнение).
 
Блок 4. Латеральное мышление – инструмент поиска нестандартных идей
- Методика «Случайный импульс» (практикум по выработке творческих идей для актуальных бизнес-задач).