Основные параметры обучения по программе«Принятие управленческих решений в условиях неопределенности»

✓ В данном предложении представлены программы Института Менеджмента Финляндии (MIF) c предварительным содержанием.
✓ В представленных программах используются оригинальные разработки Института Менеджмента Финляндии.
✓ Программа являются предварительной и подлежат дальнейшему обсуждению

---

Цель программы:

✓ повысить управленческую компетентность руководителей, которые хотят принимать успешные решения и эффективно действовать в условиях неопределенности.
 

---

Целевая аудитория:

✓ Руководители, которые столкнулись с необходимостью принимать решения быстро, когда информации для этого недостаточно или, наоборот, избыточно.

✓ Руководители, в сферу деятельности которых входит выработка нестандартных решений, направленных на лучшее удовлетворение запросов рынка.

---

Продолжительность программы:

2 дня. Программа переведена в онлайн формат.

---

Содержание программы «Принятие управленческих решений в условиях неопределенности» 

Блок 1. Неопределенность в бизнес-среде и управленческой деятельности
• Тенденции роста неопределенности бизнес-среды (закономерность и случайность как составляющие неопределенности).  Факторы внутренней неопределенности в компании. Слайд-презентация
• Деловая игра на демонстрацию влияния фактора неопределенности на выбор человека
• Самодиагностика на устойчивость к неопределенности (тестирование)

Блок 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
• Принятие управленческих решений в неопределенной среде (мини-теория)
• Влияние эвристик на выработку и принятие решений (индивидуальное упражнение)
• Алгоритм принятия управленческого решения. Упражнение в группах
• Типы управленческих решений: рациональные решения (алгоритм), интуитивные и решения, основанные на суждениях. Эффективность использования разных типов в неопределенной внешней и внутренней среде.  Анкетирование

Блок 3. Групповые методы принятия решений• Анализ типичных ошибок при управлении работой группы по выработке решений
• Методы фасилитации при работе с группой по выработке решений. Мозговой штурм и мозговой конспект. Правила проведения и ошибки
• Практикум по выработке решений в формате мозгового конспекта (на управленческих задачах участников). Презентация групповых решений. Обсуждение эффективности

Блок 4.  Латеральное  мышление – инструмент поиска нестандартных идей
• Методы выработки нестандартных, творческих решений (технология латерального мышления). Упражнения в группах
• Методика «Случайный импульс» (практикум по выработке творческих идей для актуальных бизнес-задач)
• Методы обработки и оценки нестандартных идей в технологии латерального мышления. Практикум в группах по обработке и оценке идей для актуальных бизнес-задач
• Методика «Рабочий лист оценки» для выбора оптимального управленческого решения

---

 Программу ведет:

Светлана Слугина руководитель проекта.
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru