(Авторская версия) В кризисное время происходит максимальное количество значимых для бизнеса изменений, которыми лучше управлять, а не пускать на самотёк. Важно, как можно раньше выявить суть угроз для бизнеса и понять, какие действия необходимо предпринять. Основной фактор – время, чем раньше начать действовать, тем лучше. Эксперты Института Менеджмента Финляндии разработали программу как управлять быстрыми и осознанными изменениями в кризис, как найти «неизменные» точки как опору в турбулентном мире для бизнеса, как выстроить коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнерами.
(Альтернативная версия) «Вы не обязаны меняться, выживание – дело добровольное». Сегодня эта фраза Уильяма Деминга актуальна, как никогда. Столкнувшись с кардинальными внешними переменами, руководители вынуждены трансформировать свой бизнес, чтобы выжить и сохранить устойчивость. Что нужно оптимизировать, а что оставить неизменным? Какие стратегические проекты необходимо остановить, а какие продолжить? Как справиться со своими страхами и успокоить сотрудников? Как перейти от вынужденных изменений к планируемым?
Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете найти на программе Института Менеджмента Финляндии «Управление изменениями»
Для владельцев и руководителей бизнеса
1. Особенности кризиса 2020 года
· Глубина падения и затяжной характер
· Разрыв цепочек поставок и автономизация
· Трансформация ряда отраслей, изменение методов управления государства, технологическая революция
· Анализ контекста перемен. Анализ проблемного поля организации
2. Характер антикризисных изменений: что можно и нужно менять
· Традиционная оптимизация и возможная структура изменений
· Изменение коммуникаций: с клиентами, поставщиками и партнерами
· Изменение коммуникаций с персоналом (в т.ч. работа со страхами)
· Как продолжать или начинать стратегические проекты в кризис
3. Изменение управления
· SWOT-анализ: искать «неизменные» точки опоры в турбулентном мире
· Технологии поиска «узких мест» и прорывных решений в компании
· «Жесткие» и «мягкие» технологии управлениями изменениями
· Программы изменений: Z-теория, TQM, инвестиции в людей и др.
4. Команда как движущая сила изменений
· Команда, мотивация и вовлечение сотрудников в изменения
· Формирование сознания необходимости перемен
· Формирование руководящей коалиции и «агентов изменений»
· Матрица приверженности заинтересованных сторон
5. Риски
· Риск-менеджмент, матрица рисков. Угрозы и вызовы рынка
· Организационный «беспорядок» в кризис
· Эмоциональная напряженность
· Основные группы проблем «жестких» изменений
6. Как найти новые возможности для развития
· Тренды этого кризиса и как «оседлать волну»
· Поиск новой бизнес-модели и антикризисная трансформация бизнеса
· Гибкое управление и самообучающаяся организация
· Формирование адекватной «новым вызовам» корпоративной культуры
Участники:
· Проработают свои страхи перед изменениями
· Освоят методологию управления изменениями в период кризиса
· Посмотрят на свой бизнес со стороны ценности для клиента
· Поймут, что можно и нужно менять в первую очередь
· Сформируют свой план коммуникаций с партнерами и сотрудниками
· Увидят пространство новых возможностей для развития
· Выработают свою стратегию перемен
По всем вопросам участия в программе обращайтесь к контактному лицу:
Светлана Слугина руководитель проекта.
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru
Заказать обучение
Заполните форму и наш менеджер свяжется с вами для более подробной беседы в течении 1 часа или позвоните нам по телефону: +7 812 448-49-40
