Проектный подход к управлению – неотъемлемая часть современного менеджмента. На сегодняшний день существует огромное количество информации о проектном управлении. При этом на практике у руководителей возникает целый ряд вопросов и сложностей. Для каких задач уместно применять проектный подход? Какие навыки необходимы практикам? Как выбрать оптимальный метод для управления конкретным проектом? Как управлять командой проекта? Программа, разработанная экспертами Института Менеджмента Финляндии, позволяет руководителям ответить на эти и другие вопросы, а также сформировать системное представление о современной методологии проектного управления

---

Для кого эта программа

●  Для участников проектной деятельности: заказчиков, кураторов, руководителей и администраторов проектов, ресурсных менеджеров
●  Для собственников и топ-менеджеров, которые хотят внедрить у себя проектное управление и проектные подходы к работе

---

Формат

12 вебинаров по 3 часа с домашними заданиями между занятиями.
График обучения: до 2-х занятий в неделю, группа до 5 - 7 человек

---

Цели

Сформировать у слушателей системный подход к управлению проектами, портфелями и программами проектов, а также закрепить на практике ключевые навыки проектного управления

---

Программу ведет

---

Структура программы и ключевые темы

Занятие 1. Проект как объект управления. Системный подход к управлению проектом.
Занятие 2. Внешняя среда проектной работы: предпосылки, возможности, ограничения, стратегические цели, заинтересованные стороны.
Занятие 3. Ограничения проекта: типы ограничений, инструменты их идентификации и описания. Формат реестра ограничений и допущений проекта
Занятие 4. Правильная постановка цели проекта – инструменты и методы. Продукт и эффекты проекта. Критерии успешности и параметры проекта.
Занятие 5. Управление содержанием проекта. Продукт проекта, его структурное моделирование.
Занятие 6. Иерархическая структура задач/работ проекта. Правила формулирования и постановки задач. Измеримые параметры задачи.
Занятие 7. Планирование сроков и резервов по времени. Директивные сроки. Сетевая модель и сетевой план-график проекта. Метод критического пути.
Занятие 8. Планирование ресурсоемкости проекта. Матрица ресурсоемкости.
Занятие 9. Структура, состав, содержание стандартной корпоративной системы управления проектами. Проектный Комитет и Проектный Офис. Формирование команды проекта, типовые проектные роли, матрица распределения ответственности в проекте.
Занятие 10. Идентификация, оценка рисков, стратегии работы с рисками и расчет резервов проекта. Бюджетирование проекта по ресурсоемкости с учетом резервов под риски.
Занятие 11. Система мониторинга и отчетности. Алгоритм работы с изменениями и рисками.
Занятие 12. Классические (waterfall), гибкие (agile) и гибридные методологии управления проектом, основные стандарты управления проектами (PMBoK, PRINCE2, P2M, MSF)

---

Результаты

Участники:

● Получат знания и навыки для самостоятельной подготовки, запуска в реализацию проектов, мониторинга их выполнения, идентификации рисков, работы с изменениями.
● Получат набор типовых моделей взаимодействия и документов, которые сразу можно использовать в проектной работе.

Отработают на практике применение инструментов проектного планирования, распределения ролей внутри проекта, определение временных и материальных затрат, рисков проекта и методик работы с ними 

---

По всем вопросам участия в программе обращайтесь к контактному лицу:
Светлана Слугина руководитель проекта.
+7 (921) 894-95-21
svetlana.slugina@mif-russia.ru