Программа предназначена для руководителей всех уровней, кадрового резерва компании, специалистов, участвующих в управлении изменениями.
Цель программы:
Получить знания о современных моделях проведения изменений, изучить и потренировать инструменты руководителя, которые помогают эффективно управлять собой и компанией/подразделением на разных этапах Цикла перемен.
Дать участникам инструменты для эффективного внедрения выбранной стратегии, поддержки руководства, коллег и подчиненных в процессе изменений и конструктивной работы с возможными сопротивлениями.
Дать инструменты эффективных коммуникаций в процессе изменений.
Результаты для участников:
Знакомство с моделями проведения изменений в организации: проектном подходе Дж. Коттера, модели вовлечения сотрудников и модели преодоления сопротивления;
Умение определить тип сотрудника по отношению к переменам, выбрать и применить правильные управленческие воздействия к разным типам;
Овладение инструментами управления изменениями, соответствующие ролям менеджера на разных этапах Цикла перемен, такими как: методика «Конструктивное изложение позиции», алгоритм эмпатического слушания; формы преодоления сопротивления; технология «Ассертивного спора»; «Развивающая обратная связь».
I. Вызовы современного мира и компетенции управления изменениями
Вызовы современного мира.
Основные представления (парадигмы), связанные с развитием компании и внедрением изменений.
Парадигмы мышления и как управлять изменениями при помощи смены парадигм?
Модели проведения изменений.
Адаптация сотрудников к изменениям. Типы сотрудников по способности к адаптации.
Мотивация к изменениям и работа с сопротивлением.
Управление мотивацией сотрудников в условиях изменений.
Управление собственным эмоциональным состоянием в условиях изменений.
II. Инструменты управления, применяемые для адаптации сотрудников к переменам и быстрому выводу на требуемую результативность
Этапы Цикла перемен.
Ролевые позиции менеджера при движении через Цикл перемен.
Роль Слушателя и эффективная коммуникация в управлении изменениями.
Ролевая позиция Наставник в управлении изменениями. Явное сопротивление и Формы его преодоления.
Технология «ассертивного спора» при работе с сопротивлением изменениям.
Как управлять компанией/подразделением в условиях возрастания количества задач?
Ролевая позиция Управляющего в Цикле перемен.
Метод приоритизации.
Метод открытой коммуникации.
Систематический контроль за исполнением.
Мотивирующие действия руководителя в условиях изменений.
Ролевая позиция Тренера в Цикле перемен.
Алгоритм «Развивающая обратная связь».
Стоимость программы:
23 000 руб. + НДС
Данная программа проводится в открытом и корпоративном формате
По вопросам проведения программы:
Светлана Слугина
Руководитель отдела по работе с клиентами
+7 (812) 448-49-40; +7 921 894 9521 svetlana.slugina@mif-russia.ru
IV.Последняя часть тренинга 16.15 – 18.00 Окончание 2-го дня в 18.00
Место проведения:
Санкт-Петербург По вопросам проведения программы: Светлана Слугина Руководитель отдела по работе с клиентами +7 (812) 448-49-40; +7 921 894 9521 svetlana.slugina@mif-russia.ru
