Методы

Стратегическая сессия

Стратегическая сессия - форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений компании.

Примеры тем групповой работы стратегической сессии:

Постановка целей на год
Формулирование общего понимания: "Мы как команда – что это значит"
Формулирование профиля максимально эффективной подрядной организации
Формулирование целей и миссии компании, отдела
Разработка плана внедрения изменений
Распределение ответственности между отделами компании и др.

Цель сессии / примеры:

Выявление основных проблем (задач) и различий в видении участников относительно основной темы
Определение основных вопросов для проработки в ходе сессии
Разработка различных вариантов решений для поставленных вопросов
Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой)
Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов

Что дает компании стратегическая сессия / примеры:

Согласованное видение, целенаправленные усилия
Продумать способы достижения целей
Донести до сотрудников эти цели, создав у них чувство сплоченности
Найти слабые места в работе компании и разработать ряд действий по их ликвидации
Разработать ряд альтернативных стратегических шагов в развитии организации
Сформировать антикризисную программу
Повысить работоспособность
И многое другое

Воркшопы

Сегодня это неотъемлемая часть жизни любой компании, которая заботится о своем
долговременном развитии. Используя эти форматы командной работы вы можете не только организовать процесс анализа проблемы, формулирование целей, согласование подходов, но одновременно повысить вовлеченность сотрудников и передать им ответственность.

Воркшоп, workshop (англ.) – “мастерская”, групповой метод работы для решения определенного вопроса или проблемы.

Примеры тем групповой работы воркшопа:

Разработка аргументации цены конкретного продукта компании
Формулирование списка существующих проблем в конкретном сегменте и создание рабочих групп для их решения
Разработка путей реализации конкретного проекта «А»
Поиск идей снижения издержек

Цель воркшопа / примеры:

Сформулировать основные вопросы, задачи, проблемы, требующие решения
Разработать различные варианты (опции) решения для поставленных вопросов
Разработать решения и формализовать план достижения описанного результата, внедрения запланированного процесса
Разработать планы каждого участника процесса и др.

Что дает компании воркшоп / примеры:

Ясные и согласованные формулировки вопросов, задач, проблем по текущим и решаемым ситуациям
Продуманные и формализованные (описанные) способы решения вопроса, проблемы, ситуации
Визуализацию и четкое понимание связей внутри рассматриваемой системы вопросов, решения, планирования
Ряд сформулированных альтернативных решений и выбранный наилучший вариант через согласованные критерии
И многое другое