Блог

Как сегодня работать с рисками? Лайфхаки планирования

Мнение Вадима Чухлебова, эксперта по созданию проектных офисов, стратегическим программам, организационному развитию

10 Ноября 2022

Как сегодня работать с рисками?

Традиционно в Российской действительности было не принято заниматься риск-менеджментом, потому что в условиях достаточно стабильного существования или устойчивого роста говорить о рисках означало обсуждать неприятные и маловероятные сценарии. Считалось, что нет причин уделять этому внимание заранее, принималось решение реагировать по ситуации, поскольку ресурсы и время для этого были.

Сегодня ситуация поменялась. Степень рискованности среды, в которой выполняется деятельность организаций напрямую связана с общим уровнем неопределенности. Общий уровень неопределенности существенно вырос и, как следствие, кратно возросла и рискованность деятельности - это значит, что объём и количество вариантов развития событий стали многообразными.
Игнорирование работы с рисками – это идти в проект без подготовки, проект может пойти не так, как планировалось.
Если говорить об управлении рисками, то, в первую очередь, это ситуационное перспективное моделирование на коротком интервале времени, что может произойти, если один или несколько факторов резко и значительно изменятся.

Фактически, управление рисками это ответ на вопрос: “Что предпринять в случае, если произойдёт непредвиденное отклонение от первоначального плана?”

Лайфхаки результативного планирования проекта

Первый лайфхак – планирование начинается с концентрации внимания на проекте (отключения на время из текущего контекста).
Второй лайфхак – планируются те интервалы времени, в которых обладаем достаточной уверенностью и необходимым запасом данных по проекту. Они не обязательно должны быть стопроцентными, но достаточными для построения ситуационной модели, в которой работаем с вариантами развития.

Для этого нужно четко понимать: Какие ключевые факторы сейчас влияют на бизнес и на успех текущего проекта? Выделяем из них 5-7 главных факторов и концентрируемся на них.

Важно помнить:

Планирование – это способ размышления.
Расстановка приоритетов при планировании и концентрация внимания на выделенных факторах повышают точность прогнозирования при реализации проекта.

Обеспечьте себе ресурсный старт 2023 года!

Приглашаем вас на онлайн-программу с 21 ноября по 20 декабря 2022 «Запуск ресурсности лидера в нестабильном мире»

Месяц интенсива с пятью экспертами-практиками

Получите поддержку, энергию, уверенность, новые навыки:

Модуль 1. Профилактика профессионального выгорания руководителя, Дмитрий Шептухов

Модуль 2. Руководитель – лидер изменений, Вадим Чухлебов

Модуль 3. Мастерство коммуникации в эпоху нестабильности, Светлана Смолко

Модуль 4. PNT | Тренинг позитивной нейропластичности, Александр Сташенко

Бонусный модуль. Mastermind «Философия успешности вашей команды», Ирина Куриленко