Блог

12 Июля 2021

---

Пройдите самодиагностику по ссылке:  https://drive.google.com/file/d/1GQhHyWzJb3WVVMiOpGQYuqFhY44nZFvL/view?usp=sharing

Что такое мотиваторы?

Мотив (от лат. Moveo – фактор, фр. Motif – побуждение ) – побудительная причина поведения и действий человека:
– возникающая под воздействием его потребностей и интересов;
– представляющая собой образ желаемого человеком блага.
Мотивация – это способ движения вперед. Сотрудники, которые получают удовлетворение от своей работы, работают более эффективно, более лояльны к компании, испытывают меньше стрессов, лучше взаимодействуют.
Цели мотивации:
– для повышения лояльности
– для правильного выполнения заданий
– для повышения эффективности подбора персонала
– для улучшения атмосферы
– для снижения стресса
В течение жизни мотивы могут меняться как под влиянием внешних, объективных факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить заново.

Мотиваторы – факторы, которые повышают эффективность работы человека и (или) его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям и мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.
Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом.
Анализ мотиваторов человека позволяет не только принять решение о том, подходит ли вам данный сотрудник, но и правильно оказать на него влияние уже в процессе работы.
Вас должно интересовать:
почему конкретный человек хочет работать в вашей компании, а не в какой-то еще;
какой внутренний двигатель заставляет его делать работу лучше или хуже;
при каких обстоятельствах он захочет уйти из компании? Для одних критичным станет повышенный шум в офисе, для других — невозможность планирования своего рабочего времени, для третьих — потолок в зарплате, для четвертых – недружественная атмосфера.
Материальные мотиваторы
К ним относят: деньги, материальный стимул, зарплату, возможность регулярно зарабатывать больше, прямую зависимость вознаграждения от результатов своего труда, отсутствие потолка в доходах.
В случае если человек обосновывает все только деньгами, необходимо сформировать дополнительные мотиваторы, иначе он легко поменяет работу исходя из финансового интереса.
Если сотрудник не уделяет внимания материальной мотивации, при потере интереса к работе он перестанет трудиться эффективно.

Потребности и мотиваторы

Как мотивировать себя?

Одна из основных задач менеджера состоит в том, чтобы мотивировать сотрудников. Вы сможете делать это отлично, если научитесь, прежде всего, мотивировать самих себя, работать со своими мотиваторами и демотиваторами.
Цель упражнения – научиться выявлять Ваши собственные мотиваторы и демотиваторы, разрабатывать планы по развитию мотиваторов и ликвидации/снижению влияния демотиваторов.

Мотиваторы	Демотиваторы
Важность, значительность	Недостаток мотиватора (из левого столбца)
Разнообразие	Зависть
Уверенность, стабильность	Злоба
Взаимоотношения/любовь	Агрессия
Рост, развитие	Недоброжелательная атмосфера
Вклад	Безразличие
	Избыток критики
	Перфекционизм

                                                                                           
Задание
1. Идентификация одного мотиватора:
– Сформулируйте как можно конкретнее, что вас мотивирует на вашей работе.
– Задайте себе вопрос:
В какие моменты вы чувствуете себя на работе счастливым?
2. Разработка плана:
– Подумайте, что вы можете сделать, чтобы увеличить присутствие этого мотиватора в вашей работе
– Что препятствует этому?  В большей степени думайте не о внешних факторах, а о том, на что вы можете повлиять сами
– С кем вы можете обсудить это? Кто может вам помочь развить этот мотиватор?
3. Определите, к какой группе мотиваторов (из левого столбца таблицы) относится ваш мотиватор
4. Идентификация одного демотиватора:
– Сформулируйте как можно конкретнее, что мешает вам чувствовать себя вполне счастливым на вашей работе?
5. Разработка плана:
– Подумайте, что вы можете сделать, чтобы уменьшить/ликвидировать влияние этого демотиватора в Вашей работе
– Что препятствует этому?  В большей степени думайте не о внешних факторах, а о том, на что Вы можете повлиять сами
– С кем вы можете обсудить это? Кто может вам помочь снизить/исключить влияние этого демотиватора?
6. Определите, к какой группе демотиваторов (из правого столбца таблицы) относится ваш демотиватор

Как мотивировать других?

Человека нельзя «мотивировать»
Можно лишь обнаружить его собственные мотивы и подобрать к ним соответствующий стимул. Соответственно главная задача руководителя – это стимулирование: поиск мотивов и подбор адекватных стимулов.
Мотивы, потребности и ценности индивидуальны. Они не бывают абсолютно идентичными для отдельной социальной группы или для всех сотрудников организации, поэтому важно уметь определять и использовать личностные мотивы, потребности реального или будущего сотрудника.